Institut für Weiterbildung, Beratung und Planung im Sozialen Bereich • IWIS e.V. • c/o Prof. Erich Schäfer, FH Jena, FB Sozialwesen, PF 100314, 07703 Jena
 

Über uns Fortbildung Beratung Qualitätstestat Links Kontakt

Beratungsangebote - Supervision, Coaching, Organisationsberatung

Wir führen diese Beratungen durch und vermitteln gern auch qualifizierte BeraterInnen vor Ort.

In der Beratung erfolgt eine wirkungsorientierte Bearbeitung beruflicher Probleme. Neue Perspektiven beruflichen Handelns können als gemeinsame Suchbewegung in der Beratung entwickelt und ihr Transfer in die unmittelbare Praxis begleitet werden. Dabei liegt die Verantwortung für die konkrete Nutzung der Supervision, des Coachings oder der Organisationsberatung bei den jeweiligen TeilnehmerInnen.

Supervision

Supervision dient der Qualitätssicherung und -verbesserung professioneller Arbeit. Die Außenperspektive des Supervisors ermöglicht die Reflexion der beruflichen Situation aus verschiedenen Blickwinkeln, die gemeinsame Suche nach neuen Lösungen und deren Transfer in die unmittelbare Berufspraxis.

Die Inhalte der Supervision können ein weites Feld erfassen und werden deshalb zu Beginn vereinbart: die Verbesserung der Zusammenarbeit mit KlientInnen, der Kooperation im Team und in der Organisation, die Rollenfindung und -abstimmung, die Steuerung von Teams, die Konzept- und die Qualitätsentwicklung.

Supervision fördert die Kompetenzentwicklung im Hinblick auf kommunikative Kompetenzen der Zusammenarbeit, der Konfliktfähigkeit. Supervision trägt zur zielgerichteten Strukturierung des beruflichen Alltages und des institutionellen Kontextes bei. Supervision dient nicht zuletzt der professionellen Selbstsorge im Sinne der Burnout-Vorbeugung.

In der Einzelsupervision können insbesondere persönliche Anteile der beruflichen Rolle reflektiert, ebenso berufliche Krisen bewältigt, berufliche Umorientierungen vorbereitet und entschieden, Rollenkonflikte bearbeitet werden.

In der Team- und Projektsupervision stehen die TeilnehmerInnen in einem direkten Arbeitzusammenhang, der dementsprechend fokussiert wird: fallbezogene, beziehungsdynamische, aufgabenbezogene und institutionelle Aspekte können reflektiert und daraus Impulse für neue Sicht- und Verhaltensweisen gewonnen werden.

In die Gruppensupervision kommen TeilnehmerInnen aus verschiedenen Organisationen aber aus einem gleichen bzw. ähnlichen Arbeitsfeld. Vereinbarungsgemäß stehen die Reflexion der Kooperation mit KundInnen und KlientInnen, die Teamsituation und institutionellen Rahmenkonstellationen oder etwa die berufliche Weiterentwicklung thematisch im Vordergrund. Gruppensupervision kann auch in einem Aus- und Weiterbildungskontext erfolgen.

Coaching

Coaching ist eine ursprünglich aus dem Sport stammende Beratungs- und Trainingsform, die sich an Führungskräfte richtet. In einem individuellen, methodengeleiteten und zeitlich begrenzten Beratungsprozess werden Führungskräfte darin fördert, ihre beruflichen Ziele besser zu erreichen.

Im Coaching können zum einen Aspekte strategischen und operativen Managements im Mittelpunkt stehen, von der Planung bis hin zum Controlling. Neben der Bewältigung der entsprechenden Führungsaufgaben erfolgt zum anderen Unterstützung beim persönlichen Selbst-Management.

Ebenso kann die Selbstkompetenz etwa im Sinne von Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, Work-Life-Balances bearbeitet werden oder etwa die persönliche Karriereplanung und Kompetenzentwicklung. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Einarbeitung in Leitungsrollen oder spezifische Managementfunktionen. Oder aber es werden Veränderungen von Leitungsfunktionen begleitet, die sich aus Umstrukturierungen der Organisation bzw. Maßnahmen des Change Managements ergeben.

Im geschützten, selbstgewählten Raum des Coachings lässt sich so die persönliche Kompetenz im Sinne von Selbstwahrnehmungsfähigkeit und bewusster Selbstführung erweitern. Gezielte Methoden (Feedback, systemisches Fragen, Aufstellung, etc.) regen zur Selbstreflexion an. Gleichzeitig gilt es, eine Balance zwischen Reflexion und Handeln anzustreben: zu schnelles Handeln als auch zu nachdenkliches Verharren werden so vermieden. Vielmehr werden prozessfördernde Lösungen erprobt und konkrete Umsetzungsschritte in die Praxis begleitet.

Organisationsberatung

Organisationsberatung basiert auf Konzepten der angewandten Sozialwissenschaften. Diese umfassen systemische Mikrokonzepte wie Führung, Systemsteuerung und Kommunikationsgestaltung, sowie Makrokonzepten wie Organisationsstrategie und -struktur sowie System-Umwelt-Beziehungen. Dabei werden sowohl Vorgehensweisen der empirischen Sozialforschung genutzt, wie Mitarbeiter-Befragungen als auch Workshops und das Coaching von Führungskräften.

Mit dem Ziel der Entwicklung der Organisation ist diese Beratungsform auf die gesamte Einrichtung oder ein größeres Teilsystem ausgerichtet. Der organisationsumfassende Veränderungsprozess basiert auf dem Lernen aller Betroffenen durch direkte Mitwirkung und praktische Erfahrung. Dabei geht es sowohl um die Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Organisation, also ihre Effizienz und Effektivität, wie gleichzeitig um die Qualität des Arbeitslebens im Sinne von Humanität und Wertorientierung. Organisationsberatung unterstützt und begleitet diesen Entwicklungsprozess und ist daher weniger Experten-, sondern vor allem Prozessberatung im Hinblick auf die Steuerung der Organisation bzw. ihrer kooperierenden Subsysteme.

Konkrete Anlässe können sein:

Im Mittelpunkt der Beratung steht nach einer entsprechenden Analyse der Schwachstellen und vor allem der Ressourcen der Institution die passgenaue, gemeinsame Lösungssuche und -umsetzung mit dem Ziel, die Organisation insgesamt zukunftsfähig zu gestalten.

Kontakt:

IWIS - Institut für Weiterbildung, Beratung und Planung im Sozialen Bereich e.V.
 c/o Prof. Dr. Wolfgang Kühl
FH Jena, Fachbereich Sozialwesen
PF 100314
07703 Jena

Telefon: 03641 225188
e-mail: wolfgang.kuehl[at]iwis-jena.de